2008年的3月即将到来，春意盎然的上海滩有人欢喜有人愁。2008年一季度的银行贷款已经开始投放，不过房地产开发商所期待的贷款松动的局面却并未出现。笔者从多家银行获悉，目前各家银行不仅审贷严格，与去年相比，针对开发商的贷款额度也只少不多。2月21日，花旗集团亚洲房地产业主管何艾文公开预测，从今年下半年开始，一些房地产公司可能面临倒闭的困境，不得不将自己出售给拥有更多资本的上市开发商或者私募基金。

    开局不利拉紧开发商资金链

    土地市场热度明显下降、大牌企业打折促销、房产中介度日艰难、上海市地税局发布的2007年第四季度欠税公告里，房地产公司成为欠税大户……种种现象表明鼠年春天有点冷。原因何在？业内人士分析，根据国家税收征收管理法，欠缴应纳税款的纳税人所需缴纳的滞纳金远远超过银行借款利息。因此，一般来说，无论是企业单位还是个体工商户，都不愿意欠缴税款。欠税金额较大的房地产企业，可能受银行贷款紧缩等因素影响，导致其资金链出现问题无法及时缴税。在国家对房地产业实行宏观调控之前，不少房地产公司对形势判断不准，战线拉得太长，致使前期大量资金被沉淀。所以银行一旦收紧贷款政策，极易导致其在资金供应上出现“断链”，难以维系正常运作，一二手房市场概莫能外。在房地产信贷收紧、销售疲软等带来的资金压力下，一些底子薄弱的开发商的资金供应很容易会出现“崩盘”。

    学习万科好榜样

    本报上海地产曾于去年11月15日刊登过一期探讨关于开发商赢利模式的专题。赚钱的开发商经营模式朝两路出走。一路开发商追求“短频快”的开发节奏，节约了人力成本，缩短了销售周期，快速回笼资金投入下一波开发；另一路开发商选择囤地捂盘，在房价走高的过程中，坐收渔利。选择哪条路，房地产开发企业才能保证在稳定收益的前提下长期快速发展？时隔三月，事实证明，薄利多销，“勤劳”的万科更赚钱。毕竟，楼市忽冷忽热，“偷懒”可能“玩火自焚”。所以，“勤劳”又“聪明”的万科快人一步，抢得2008年的头彩。

    先变者占先机

    就在万科正月十五启动会员优惠购房的两天后，也就是2月23日，拥有15年开发经验的景瑞地产宣布景瑞会升级，今后景瑞会将以全国首家责任型客户会的定位亮相。景瑞集团副总裁阳侃告诉笔者：“‘客户会’是一种已被证明能够有效保持已有客户和开发新客户的运作模式。我们今后会进一步强化产品的品质优势，依旧要突出上海及长三角区域的重点地位。”在扩张方式上，阳侃表示，景瑞将仍以招拍挂为主，同时也会适时在行业内寻找一些合适的公司和项目进行股权合作。众所周知，景瑞目前正在有条不紊地进行自己的上市之路，其他的诸如汉宇、华燕等都在积极筹备上市，以求在资本大潮中获得先机。

    业内人士认为，未来存在的房地产企业只有两类，第一类是绝对的资本力量，第二类是规模化的跨区域专业公司，但第二类公司最终也必须呈现出资本力量。